公告称，收购深圳万顺福乃公司多元化发展的战略机遇。透过扩展至电子商务领域，公司可以减少对预制混凝土制造及贸易以及相关服务现有核心业务的依赖。收购深圳万顺福使公司能够利用电子商务解决方案的专业知识及创新能力，增强公司的竞争优势并开拓新的收入来源。
证券之星消息，唐人神(002567)07月18日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。
投资者：新希望的营收是唐人神的6倍，但是新希望的子公司总和仅64家，而唐人神却有多达154家子公司！子公司过多，管理成本和人力成本巨大，财务费用巨大！而且这是否给了公司管理人员利用子公司转移公司利润提供了条件？建议公司立即精简部门，注销和退出多余的公司，实施精细化管理，大幅度降低管理成本。谢谢！
唐人神董秘：谢谢您的关注。公司今年继续深化组织结构调整，针对三大业务板块的组织结构进行重新梳理和调整；推进数字化为驱动的营运管理体系建设；推行项目制管理模式，强化组织协同能力，以提升公司经营效率，降低成本费用。
投资者：最近煤油车拉植物油愈演愈烈，公司作为养猪企业又是一体化生产，公司可以推出罐装猪油，满足现在国内对于猪油的要求。
唐人神董秘：感谢您的关注。公司始终坚持“生物饲料、健康养殖、品牌肉品”的全产业链经营模式，三大产业相互协同发展，其中，肉品业务的屠宰分割产品肥膘可以加工为猪油。
投资者：请问公司的屠宰业务量，是否能够完全覆盖公司的肥猪出栏量？谢谢！
唐人神董秘：感谢您的关注。公司目前在湖南省株洲市、河南省南乐县有屠宰产能，目前屠宰量相对较小，未能覆盖公司已有出栏量。
投资者：看公司的组织架构里，拥有一大堆小微子公司和孙公司，这些小微公司能为公司带来盈利吗？如果不能带来盈利，建议全部注销。毕竟这么多小微公司带来的管理成本累加起来会不小。而且要防止通过小微公司侵吞转移公司的利润。
唐人神董秘：感谢您的建议。子公司或因为处于市场培育期、处于周期底部或者业务转型等多种原因影响而亏损。集团需要理性看待子公司的亏损，具体原因具体分析与整改。公司今年继续深化组织结构调整，针对三大业务板块的组织结构进行重新梳理和调整；推进数字化为驱动的营运管理体系建设；推行项目制管理模式，强化组织协同能力，以提升公司经营效率，降低成本费用。
投资者：请问公司那么多小微公司，公司是如何进行成本管理和监控的？这么多小微子公司，会不会造成巨额的人员成本和管理成本？像成本比较低的巨星农牧，神农集团，它们的子公司就很少。
唐人神董秘：感谢您的关注。公司今年继续深化组织结构调整，针对三大业务板块的组织结构进行重新梳理和调整；推进数字化为驱动的营运管理体系建设；推行项目制管理模式，强化组织协同能力，以提升公司经营效率，降低成本费用。
投资者：那些养猪完全成本低的牧原股份，温氏股份等，大幅度增加能繁母猪数量，想以此让养猪完全成本高的公司处于巨额亏损，以此淘汰成本高的养猪公司，请问唐人神有何应对策略？
唐人神董秘：谢谢您的关注。公司始终致力于低成本生产体系建设。目前主要通过优化饲料配方、降低原料采购价格、优化免疫程序、优化母猪品种、提升猪群健康度、降低死淘成本等方式持续降低生猪养殖成本。目前公司生猪养殖业务成本下降进度基本符合预期。
投资者：如果饲料业务利润微薄或者不盈利，那就可以剥离饲料业务。公司向市场供应过多的饲料，只会培育更多的养猪户竞争对手，反而不利于猪价，不利于公司自身的养猪业务。建议公司只生产自繁自养所需的饲料即可。如果饲料业务有足够利润，那才有必要保留。此建议请参考。谢谢
唐人神董秘：谢谢您的建议。公司始终坚持“生物饲料、健康养殖、品牌肉品”的全产业链经营模式，三大产业相互协同发展。2023年度公司实现饲料内外销量708.31万吨，实现相对稳定的盈利和现金流。
投资者：公司在提到的降低生猪完全成本时，为何没有提到最重要的降低管理成本和财务费用？
唐人神董秘：感谢您的关注。公司始终致力于低成本生产体系建设，降低管理成本和财务费用也是公司降低成本的措施之一。
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